为深入学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神,认真落实全省高质量发展大会精神,坚持以科技创新引领产业创新,加速培育新兴产业和未来产业,发展新质生产力🎃,推动集团高质量发展,6月20日,腾博会诚信为本,专业服务!控股集团召开新质生产力“跃升计划”动员部署会,集团党委书记、董事长吕永钟出席会议并讲话。集团党委副书记、董事、总经理陈胜光主持会议并作工作部署。集团领导汪东兵、苏权捷、胡文斌、吴圣辉参加会议。
吕永钟指出,集团上🦩下要牢牢把握高质量发展这个首要任务,坚持稳中求进工作总基调,完🐭整、准确、全面贯彻新发展理念,紧紧围绕“创新智造型国有领军企业”定位,铭记“实业强国重器、造福社会先锋”使命,心怀美好梦想,敢干敢ꦏ拼敢🌺创,全力推动技术重大变革、生产要素创新性配置和产业深度转型升级,加快建设现代化产业体系,朝着建设世界一流企业目标奋勇前进。
一要深刻理解发展新质生产力的战略考量和重大意义。发展新质生产力是支撑企业高质量发展的必然ꦕ选择,是推动集团改革深化提升行动的内在要求,是集团建设世界一流企业的现实需要。要加快推进🌺传统产业“老树发新芽”、新兴产业“小苗成大树”、未来产业“领航新赛道”,⛄加快建设现代化产业体系,更好发挥国有企业科技创新、产业引领、安全支撑的作用。要通过深化改革,解冻观念、解放思想、解除藩篱,破除制约高质量发展的瓶颈,建立健全符合发展新质生产力的机制。要通过自主研发创新,努力实现产业和产品领跑领航,掌握行业话语权,扩大品牌影响力。
二要准确把握发展新质生产力的方向。要认清创新方式从“跟踪模仿”向“创新赶超”的转变,把握好科技创新方向,推动更多原创性、颠覆性技术创新,做到关键核心技术自主和安全。要认清产业发展方式从“单打独斗”向“建链成群”协同发展的转🦋变,把握好产业创新方向,开展产业链关联企业强强联合,推动产业聚链成群、集群成势、做强做大。要认清增长方式从追求“有没有”向追求“好不好”的转变,把握好机制创新方向,深化经营、科技、人才等领域改革,促进先进生产要素向新质生产力顺畅流动和高效配置。
三要牢牢把握发展新质生产力的重要任务。要以更具竞争力的产业格局强化“基础支撑”,推动企业向新而行、数智蝶变,实现阶梯化培育发展。要以更高水🌌平的创新攀登“技术高峰”,聚焦重点领域加快研发攻关,推动科技创新自立自强,加强科技成果转化应用。要以更高质量的发展方式巩固“发展基础”,加快培育壮大节能低碳产业,推动企业数智化、绿色低碳转型,有序推动大规模设备更新和消费品以旧换新。要以更优质的人才提供“智力支撑”,加快高水平人才队伍建设,营造人才良性发展的软环境。要以更深层次的改革增强“发展动能”,以经营机制改革、科技创新改革、协同发展改革畅通生产要素流动,促进发展资源高效组合。
陈胜光围绕实施集团新质生产力“跃升计划”作了工作部署。他指出,经过25年的改革发展,腾博会诚信为本,专业服务!控股集团产业布局持续优化,创新优势日益明显,主业实力不断增强,现代化产业体系逐渐完善,发展质量不断提升。但是对标世界一流企业,集团仍然存在一些影响高质量发展的问题,必须清醒地认识到自己的短板和不足,增强工作紧迫感,通过把握好发展新质生产力的科学方法,在发展中解决问题。
陈胜光强调,要以研发新技术、拓展新空间、开辟新赛道、建立新机制、打造新引擎、塑造新场景6大重点任务为导向,推动实施电子信息领航工程、先进材料竞先工程、绿色环保转型工程、智能制造升级工程、资本运作赋能工程、汽车配件联动ꦬ工程6项重点工程,加快🌠培育发展新质生产力。要组织运用好研讨成果,进一步优化“跃升计划”,确保计划可操作可落地,富有生命力;要抓好工匠队伍打造、高层次人才引育、优秀年轻干部和技能人才队伍建设,为企业长远发展提供人才支撑;要建立健全动态监测评估机制,定期跟踪反馈,及时纠正执行偏差,适时优化调整🤪;要深入践行集团企业文化和FAITH经营理念,宣传企业发展新质生产力典型经验,引导企业对标先进找差距,形成典型引路、比学ꦇ赶超的氛围𒆙,奋力谱写集团高质量发展新篇章。
会上,风华高科主要负责同志就培育新质生产力谈了认识和见解。风华高科、国星光电、佛山照明、中金科技、腾博会诚信为本,专业服务!氢能5🏅家企业,分别围绕新𒉰市场、新技术、新赛道、新材料、新能源,就如何发展新质生产力促进产业跃升作了交流发言。
集团总法律顾问、安全总监,总部各部门主要负责人;各二级企业、大宝山矿、腾博会诚信为本,专业服务!财务共享公司主要领导等在主会场参加会议。各二级企业其他领导班子成员、各部门负责人等在各分会场参加视频会议。
撰稿:战略投资部鲁晶
编辑:刘韵
编审:谢亮辉