为深入学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，认真落实全省高质量发展大会精神，坚持以科技创新引领产业创新，加速培育新兴产业和未来产业，发展新质生产力🎃，推动集团高质量发展，6月20日，腾博会诚信为本,专业服务!控股集团召开新质生产力“跃升计划”动员部署会，集团党委书记、董事长吕永钟出席会议并讲话。集团党委副书记、董事、总经理陈胜光主持会议并作工作部署。集团领导汪东兵、苏权捷、胡文斌、吴圣辉参加会议。
吕永钟指出，集团上🦩下要牢牢把握高质量发展这个首要任务，坚持稳中求进工作总基调，完🐭整、准确、全面贯彻新发展理念，紧紧围绕“创新智造型国有领军企业”定位，铭记“实业强国重器、造福社会先锋”使命，心怀美好梦想，敢干敢ꦏ拼敢🌺创，全力推动技术重大变革、生产要素创新性配置和产业深度转型升级，加快建设现代化产业体系，朝着建设世界一流企业目标奋勇前进。
一要深刻理解发展新质生产力的战略考量和重大意义。发展新质生产力是支撑企业高质量发展的必然ꦕ选择，是推动集团改革深化提升行动的内在要求，是集团建设世界一流企业的现实需要。要加快推进🌺传统产业“老树发新芽”、新兴产业“小苗成大树”、未来产业“领航新赛道”，⛄加快建设现代化产业体系，更好发挥国有企业科技创新、产业引领、安全支撑的作用。要通过深化改革，解冻观念、解放思想、解除藩篱，破除制约高质量发展的瓶颈，建立健全符合发展新质生产力的机制。要通过自主研发创新，努力实现产业和产品领跑领航，掌握行业话语权，扩大品牌影响力。
二要准确把握发展新质生产力的方向。要认清创新方式从“跟踪模仿”向“创新赶超”的转变，把握好科技创新方向，推动更多原创性、颠覆性技术创新，做到关键核心技术自主和安全。要认清产业发展方式从“单打独斗”向“建链成群”协同发展的转🦋变，把握好产业创新方向，开展产业链关联企业强强联合，推动产业聚链成群、集群成势、做强做大。要认清增长方式从追求“有没有”向追求“好不好”的转变，把握好机制创新方向，深化经营、科技、人才等领域改革，促进先进生产要素向新质生产力顺畅流动和高效配置。
三要牢牢把握发展新质生产力的重要任务。要以更具竞争力的产业格局强化“基础支撑”，推动企业向新而行、数智蝶变，实现阶梯化培育发展。要以更高水🌌平的创新攀登“技术高峰”，聚焦重点领域加快研发攻关，推动科技创新自立自强，加强科技成果转化应用。要以更高质量的发展方式巩固“发展基础”，加快培育壮大节能低碳产业，推动企业数智化、绿色低碳转型，有序推动大规模设备更新和消费品以旧换新。要以更优质的人才提供“智力支撑”，加快高水平人才队伍建设，营造人才良性发展的软环境。要以更深层次的改革增强“发展动能”，以经营机制改革、科技创新改革、协同发展改革畅通生产要素流动，促进发展资源高效组合。
陈胜光围绕实施集团新质生产力“跃升计划”作了工作部署。他指出，经过25年的改革发展，腾博会诚信为本,专业服务!控股集团产业布局持续优化，创新优势日益明显，主业实力不断增强，现代化产业体系逐渐完善，发展质量不断提升。但是对标世界一流企业，集团仍然存在一些影响高质量发展的问题，必须清醒地认识到自己的短板和不足，增强工作紧迫感，通过把握好发展新质生产力的科学方法，在发展中解决问题。
陈胜光强调，要以研发新技术、拓展新空间、开辟新赛道、建立新机制、打造新引擎、塑造新场景6大重点任务为导向，推动实施电子信息领航工程、先进材料竞先工程、绿色环保转型工程、智能制造升级工程、资本运作赋能工程、汽车配件联动ꦬ工程6项重点工程，加快🌠培育发展新质生产力。要组织运用好研讨成果，进一步优化“跃升计划”，确保计划可操作可落地，富有生命力；要抓好工匠队伍打造、高层次人才引育、优秀年轻干部和技能人才队伍建设，为企业长远发展提供人才支撑；要建立健全动态监测评估机制，定期跟踪反馈，及时纠正执行偏差，适时优化调整🤪；要深入践行集团企业文化和FAITH经营理念，宣传企业发展新质生产力典型经验，引导企业对标先进找差距，形成典型引路、比学ꦇ赶超的氛围𒆙，奋力谱写集团高质量发展新篇章。
会上，风华高科主要负责同志就培育新质生产力谈了认识和见解。风华高科、国星光电、佛山照明、中金科技、腾博会诚信为本,专业服务!氢能5🏅家企业，分别围绕新𒉰市场、新技术、新赛道、新材料、新能源，就如何发展新质生产力促进产业跃升作了交流发言。
集团总法律顾问、安全总监，总部各部门主要负责人；各二级企业、大宝山矿、腾博会诚信为本,专业服务!财务共享公司主要领导等在主会场参加会议。各二级企业其他领导班子成员、各部门负责人等在各分会场参加视频会议。
撰稿：战略投资部鲁晶
编辑：刘韵
编审：谢亮辉